未來12億人口是中國手中的王牌

基於國家利益 美國為首的國家無不要求中國人民幣升值

而中國為了求得國家最高利益 穩定卻相當緩慢的升值

保護其出口競爭力

而今在歐美金融風暴 各國失業潮

矛頭都指向中國 貿易戰一觸擊發

這時中國下了一手好棋

1.提升薪資水準 保障勞工權益

人民有錢了 提升其購買力

2.淘汰沒效率產能 進而提升產業競爭力 讓品質提升

直接間接都對中國各產業有幫助 良性循環

3.西進政策 隨著薪資水準調高

許多各國廠商 只好逐水草而居

配合其農村福利政策 (這也是華東缺工的原因之一)

這一步棋 算一石二鳥

這平衡了大陸目前貧富懸殊過大的困境 有政權崩潰的危機

大家都吃的溫飽 福氣又安康 大大降低其體制外改革的可能性

4.要求外商自行補稅 溯即繼往

這招很陰險 我有你3個把柄

要你先認罪 說不定你又另外講了3個

順便一網打盡 又可以大大補充國庫

中國敢這樣搞 因為他有12億人口的市場

他吃定外商不敢放棄中國市場

就像GOOGLE頂多也是喊一喊

跟三字經一樣 說出來卻做不到XD

5.制定許多對中國廠商有利政策與法令與標準

保護國內廠商 也可以順便扶持廠商

就像許多產業必須合資 外商卻不能超過50%

吸收資金 吸收技術 順便把你吃掉XD

6.全球投資資近匯入中國很容易

但是你想匯出中國卻有許多限制

匯出要扣稅的EX:5%

還不能一次匯出

這邊我要稱讚中國某些財金官員 如林義夫

這些人很厲害

讓我想起了 台灣的孫運璿 李國鼎

現在的官員許多都為了錢 為了權

得了錢 得了權 卻都不會做事

沒有遠見的施政方針 有的是頭痛醫頭 腳痛醫腳的短視近利政策罷了

結論:中長期而言 我會關注並且投入大陸股市或基金

因為政府才是國家的火車頭

--
其實台灣可以提升 食品安全標準

1.培養檢驗產業 2.照顧人民健康 3.提升農產品在世界上的評價

人生卡位

一個人只有在做自己喜歡的事上，才能夠有所發揮。每個人都有權選擇
做事的方法和原則，但是必須卡對位置、做對事。做自己並不喜歡的事，
除了讓自己產生更多怨怼和不快樂，只有徒然浪費生命而已；
卡對了位置，就像是要打開保險箱的號碼，也必須尋找「對」的數位，
才能掌握機關用法打開箱子。

如果你站在不是你該站的位置上，你永遠不可能發會潛能和實力，
所以站「對」地方做「對」事情，是一件非常重要的事，
只有讓自己能力有所發揮的工作，才能散發出成功者的魅力。

　卡對了位置就像是演員演對了角色，歌手選對了歌或者是某人選對了職業；
如果你演錯了角色，卡錯了位置，那麼這齣戲一定是荒腔走板。
在人生這個大舞台，你選擇要演哪個角色，你想演主角還是配角，
你是掌控者還是被掌控者，所有的遊戲規則你都瞭解嗎？

[轉貼]照片的故事~歷史上最負盛名的26張照片

這是小弟收藏多年的圖片，張張均是令人動容的歷史大作，分享給各位，希望大家也一起分享照片的故事...如有不妥，也請不吝告知，小弟會將圖片撤下。

1《布列松習作》
　　這張照片的題材並不重大，但卻是布列松的一幅膾炙人口的名作。表現一個男孩：兩只手里，各抱一個大酒瓶，躊躇滿志的走回家去，好象完成了一個光榮而艱 巨的任務。照片中的人物，情緒十分自然真實，顯示出布列松熟練的抓拍功夫。抓拍是布列松一生所堅持的基本手段。他從來不去干涉他的拍攝對象。


2《飢餓的蘇丹》　　
　 這張照片是凱文卡特，贏得九四年普立玆新聞特寫攝影獎的作品。那是一個蘇丹女童，即將餓斃跪倒在地，而兀鷹正在女孩后方不遠處，虎視眈眈，等候獵食女孩的 畫面。這張震撼世人的照片，引來諸多批判與質疑。當人們紛紛打聽小女孩的下落，遺憾的是，卡特也不知道。他以新聞專業者的角色，按下快門，然后，趕走兀 鷹，看著小女孩離去。在他獲頒這一生最高的榮譽，兩個月之后，卡特自殺身亡。道德良心上的遣責，可能是卡特無奈結束生命的原因之一吧？　　在我們周圍，正 有無數這樣的圖像在形成、在發生，你我是否也僅止於按下人生鏡頭的快門，然后，漠然地擦肩而過


3《瑪麗蓮．夢露》　　
　 此照之所攝，是60年代美國好萊塢著名女明星瑪麗蓮．夢露。雖然布列松是在夢露不經意時抓拍了此照，但從這一凝固的瞬間里，還是抓住了模特的天生麗質和嫻雅風度。


4《苦難的眼睛》　　
　 1948年冬至1949年春，布列松先后採訪了中國的北平、南京、上海等城市，這張愁容滿面的男孩子照片，是在南京市民買米的隊伍中抓拍下來折，照片揭示 了中國人民的悲慘和苦難。布列松是一位善於思考的攝影家。著名的美國雜志攝影家協會主席B．格林曾說：“看上去，布列松的攝影好象是漫不經心隨手拈來。但 實際上他是一個很有思想的


5《你先請》　　
　 貓米特和狗托森正在決定誰先下嘴。金花鼠吉姆萬萬沒有想到，主人剛離開家自己就要變成這兩個“朋友”的晚餐。它們三個都是馬克家喂養的寵物。在主人面前，它們似乎是親密無間的伙伴


6《刺殺肯尼迪的凶手被槍殺》　
　“奧斯瓦爾德出現了。我舉起照相機，察覺到有人從人群中擠出來。他向前邁了三步。我按下快門。我直到聽到了槍響才知道發生了什麼事。當人們向魯比扑過去 時我照了另一張照片。可是閃光燈不起作用，又來不及充電。”我一直為第一張照片感到擔心。我有沒有過早地按下快門？差不多過了兩個小時我才能夠從監獄里下 班回辦公室去把照片洗出來。快門沒有按得過早。”


7《拿手榴彈的小男孩》
　　阿伯斯的風格是一種幻想世界和意識形態世界的不和諧，正如這幅照片中陽光明媚的公園和兩棵梨樹之間，以及優美的景致和小孩子明顯的恐怖而帶點殘暴的表情。


8《時代廣場的勝利日》
　　當二戰結束的消息傳到紐約的時代廣場，一位狂喜的海軍士兵摟過正在身旁的陌生護士熱烈地親吻著她。照片出現於《時代》雜志，是反映戰爭結束后人們輕松 歡樂心情的優秀作品。40年后，伊森斯塔特在報上刊登尋人啟事找到了當年的這兩位照片中的男女，他們已成了子孫滿堂的爺爺和奶奶。


9《被打撈的小貓》
　　這並不是一鍋小貓靚湯。8周大的貓咪呼嚕嚕太想知道主人的晚餐是什麼了，他圍者著面湯鍋打轉，直到一頭載了進去……


10《槍》
　　在紐約105街區，一個小流氓將槍直指攝影家的鏡頭。“他只有11歲，卻學會了一切猙獰。”克萊因回憶說：“當然，他手里是一把假槍，他正玩的也不過是美國孩子街頭巷尾慣玩的游戲。但在我看，這一瞬間早已不再是兒童的游戲。


11《最著名的吻》
　　這是有關接吻的著名照片中最早的一張。面對這張在公共場合搶拍的照片，今天的人們可能會想到肖像權，隱私權這樣的字眼，實際上它的確引發了一場肖像權的官司。但這並沒能阻擋它在全世界流傳。


12 《她叫瑪格麗特馬瑟》
　　這幅坐姿人體使韋斯頓的人體攝影達到巔峰狀態，也是人體攝影最偉大的經典之一，並由此產生了一系列抽象的人體藝術。


13 《奧馬伊拉的痛苦》
　　1985年11月13日，哥倫比亞魯伊斯火山突然爆發，山上的積雪融化后夾雜著泥石流順坡而下，幾乎吞沒了附近的阿麥羅鎮，造成了毀滅性的災難。火山 爆發后的第三天，美聯社的法籍攝影記者富蘭克福尼爾趕到現場採訪。在現場發現一個叫奧馬伊拉的12歲小姑娘被兩座房脊卡在中間不能自拔，她的脊椎已被砸 傷，盡管福尼爾曾經當過外科醫生，但此時也無能為力。只有在他拍下小姑娘那美麗而堅強的面孔的同時，不時同她交談。希望增強她生存的力量和信心。待救護人 員趕到時，她已在泥漿里浸泡了60個小時了。雖然小姑娘接受了治療，但還是死了。福尼爾從始至終守候在奧馬伊拉身邊，一直拍到小姑娘下葬的最后一個鏡頭。 翌年這組照片獲第29屆WPP突發新聞系列一等獎，其中充分表現小姑娘橫遭滅頂之災時仍能保持神情鎮定自若的這張被評為1985年年度最佳新聞照片。


14《鄉村醫生》　　
1948年，史密斯被《生活》雜志派往科羅拉多州的克瑞米林拍一個工作中的醫生。這次史瑞米林之行也促成了史密斯第一本攝影作品集的誕生。史密斯曾經作為 戰地攝影記者隨美國空軍來到了太平洋戰爭的戰場。但最終，由於他的成果不受編輯的肯定，史密斯被子辭退。　　他認為如果使用得當，攝影將“促進改良和理解 的偉大力量”，他認為實事攝影不在於事先如何安排，更重要的是其內容含能被不同層次、不同水平的讀者所領悟。就像這位抽著煙，端著幾乎末碰的咖啡的杰瑞亞 尼醫生那樣，史密斯也在捕捉著此際和下一時刻之間的人生的感覺。


15《親戰游行》
　　這位穿戴整齊的游行者所佩的徽章上寫著：“上帝保佑美國，支持我們在越南的孩子們。”但事實與他的期望正好相反。美國越來越深地卷入戰爭不僅未使北越軍隊退卻，反而讓更多的“孩子”命喪異國他鄉。本作品為美國現代藝術博物館收藏


16《陷阱》
　　一個溜狗的老人突然停下來進入了我們設計的"圈套"…


17《穿衣的模特兒和裸畫》
　　畫家為他穿著大衣的女友畫一幅裸畫，這是在塞納河畔由攝影師精心安排的一個“行為藝術”，最初的目的不過是想看看周圍的人對此有何反應。


18《畢加索》
　　“請看這塊面包，這是面包師出的主意。它們只有四個手指，這也是它們被命名為畢加索的原因。”畢加索如此對杜瓦諾斯說道


19《旋轉的溫達》
　　這張照片是杜瓦諾斯1953年在一條大街上拍的。這期間，他拍攝大量溫達的照片。溫達在她父母的馬戲團工作，實際上她是一個脫衣舞表演者，被稱作“激 情的蝸牛”。對“溫達”的著迷來源於她的表演所帶來的強烈對比：表演場里黑乎乎的，條件極其簡陋，連街頭苦力都可以進去看她的表演。外面則十分明亮。這明 確地顯示了公共場所和隱祕場所的對比。


20《鐵路邊的商店》
　　阿拉巴馬州的一個鐵路邊的商店，再現了美國30年代鄉村富有的一面：種類繁多的瓜果和魚，以及穿戴整齊的商店老板。


21《碎鏡》　　
鏡子打碎了，兩個孩子在拾碎片，其它的孩子則默默看著，像犯了錯的大人們那樣惶恐。與此同時，另外的世界則依然各自奔忙，這是1981年出版的《觀察的方式》一書，68張系列街頭攝影中的第14張，也是作者最得意的作品之一。


22《小大人》
　　照片中三位美國女孩在西班牙塞維爾某個地方交談。這張照片在一段時間內成為了美國銷售第二的明信片。


23《溫斯頓．丘吉爾》
　　1941年1月27日，剛開完會的丘吉爾來到唐寧街10號的一個小隔間拍攝幾張表現堅毅剛強的照片。然而，抽著雪茄的丘吉爾顯得過於輕松，跟卡特所設 想的領導神韻不符，於是卡特走上前去，把雪茄從這位領袖的嘴里拿開，丘吉爾吃了一驚，他被卡特的舉動激怒了。就在他怒視卡特的一剎那，卡特按下了快門。這 張照片在世界廣為流傳，成為丘吉爾照片中最著名的一張。


24《撤退》
　　這是在撤退中的美國的海軍士兵，鄧肯別具匠心，真切的表現了當時極度的寒冷，1950年美國海軍陸戰隊在朝鮮作戰，冬季來臨之前戰況一直不錯。當時麥 克阿瑟將軍的部隊高估了自己的實力，以為他們會順利推進到朝鮮北部，他們都意想不到地受到中國援朝軍隊的回擊。史密斯將軍的話使他們的失利更加出名：“撤 退？TMD！我們打錯了方向...”


25《裸跑者》
　　在1975年英聯邦橄欖球決賽上，包括伊利莎白女王在內的英國政要聚集在主席台上。這個體型優美的裸跑者－澳大利亞會計師米歇爾．奧．布瑞恩正跑過球場的看台前。據報導，面對這個尷尬場面，女王差點暈過去。后來，布瑞恩以“有傷風化罪”被判三個月監禁。


26《受傷的女子》
　　這幅照片是攝影史上的經典之作。一個受傷而只綁繃帶裸睡的女子，是那麼安詳而不帶一絲蝟褻。顯示了布拉弗觀察事物的智慧：攝影是人們經歷多年的努力結 果，並且會繼續開拓下去--攝影必須朝改善人的形象和生於斯的環境而努力。人和環境是多樣性，且經常會改變的，我們要把觀點放在上面，才有可能使影像表現 永保豐富。

[轉貼]平時經常熬夜的人～千萬要記得：

平時經常熬夜的人～千萬要記得：

１：不要吃泡麵來填飽肚子，以免火氣太大，最好儘量以水果、土司、麵包、清粥小菜來充飢。
２：開始熬夜前，來一顆維他命Ｂ群營養丸，維他命Ｂ能夠解除疲勞，增強人體免疫力。
３：提神飲料，最好以綠茶為主，可以提神，又可以消除體內多餘的自由基，讓您神清氣爽；但是腸不好的人，最好改喝枸杞子泡熱水的茶，可以解壓，還可以明目呢！
４：熬夜前千萬記得卸妝，或是先把臉洗乾淨，以免厚厚的粉層或油漬，在熬夜的煎熬下長滿臉痘痘。
５：熬夜之後，第二天中午時千萬記得打個小盹。

生理時鐘，一般而言熬夜是不容易補救的，補救的原則還是建議您改回原來的睡眠時間，尤其是熬夜會使生理時鐘發生問題，此時要改回原先的睡覺時間會較難，可 建議您不論前一晚多晚睡，次日一定同一時間起床（如設定７點起床），白天想睡時不可臥床大睡，僅能趴著小睡如此便能逐漸將入睡時間提早。


生　理　時　鐘　說　明

00：00～01：00
淺眠期
多夢而敏感，身體不適者易在此時痛醒。

01：00～02：00
排毒期
此時肝臟為排除毒素而活動旺盛，應讓身體進入睡眠狀態，讓肝臟得以完成代謝廢物。

02：00～03：00
休眠期
重症病人最易發病的時刻，常有患病者在此時死亡，熬夜最好勿超過這個時間。

09：00～11：00
精華期
此時為注意力及記憶力最好，且工作與學習的最佳時段。

12：00～13：00
午休期
最好靜坐或閉目休息一下再進餐，正午不可飲酒，易醉又傷肝哦！

14：00～15：00
高峰期
是分析力和創造力得以發揮淋漓的極致時段！

16：00～17：00
低潮期
體力耗弱的階段，最好補充水果來解饞，避免因飢餓而貪食致肥胖。

17：00～18：00
鬆散期
此時血糖略增，嗅覺與味覺最敏感，不妨準備晚膳來提振精神。

19：00～20：00
暫憩期
最好能在飯後３０分鐘去散個步或沐浴，放鬆一下，紓解一日的疲倦困頓。

20：00～22：00
夜修期
此為晚上活動的巔峰時段，建議您善用此時進行商議，進修等需要思慮周密的活動。

23：00～24：00
夜眠期
經過鎮日忙碌，此時應該放鬆心情進入夢鄉，千萬別讓身體過度負荷，那可得不償失哦

[轉貼]常見的十二種

在求職面試中，沒有人能保證不犯錯誤。只是聰明的求職者會不斷地修正錯誤走向成熟。
然而在面試中有些錯誤卻是一些相當聰明的求職者也難免會一犯再犯的，我們權稱之為"高級"錯誤。筆者總結近10年跨國公司人力資源管理工作之經驗，列舉出常見的十二種"高級"錯誤，與讀者切磋。

一、不善於打破沈默
面試開始時，應試者不善"破冰"（英文直譯，即打破沈默），而等待面試官打開話匣。面
試中，應試者又出於種種顧慮，不願主動說話，結果使面試出現冷場。即便能勉強打破沈默，語音語調亦極其生硬，使場面更顯尷尬。實際上，無論是面試前或面試中，面試者主動致意與交談，會留給面試官熱情和善於與人交談的良好印象。

二、與面試官"套近乎"
具 備一定專業素養的面試官是忌諱與應試者套近乎的，因為面試中雙方關係過於隨便或過於緊張都會影響面試官的評判。過分"套近乎"亦會在客觀上妨礙應試者在短 短的面試時間內，作好專業經驗與技能的陳述。聰明的應試者可以例舉一至兩件有根有據的事情來讚揚招聘單位，從而表現出您對這家公司的興趣。

三、為偏見或成見所左右
有 時候，參加面試前自己所瞭解的有關面試官，或該招聘單位的負面評價會左右自己面試中的思維。誤認為貌似冷淡的面試官或是嚴厲或是對應試者不滿意，因此十分 緊張。還有些時候，面試官是一位看上去比自己年輕許多的小姐，心中便開始嘀咕："她怎麼能有資格面試我呢？"其實，在招聘面試這種特殊的採購關係中，應試 者作為供方，需要積極面對不同風格的面試官即客戶。一個真正的銷售員在面對客戶的時候，他的態度是無法選擇的。

四、慷慨陳詞，卻舉不出例子
應試者大談個人成就、特長、技能時，聰明的面試官一旦反問："能舉一兩個例子嗎"？應試者便無言應對。而面試官恰恰認為：事實勝於雄辯。在面試中，應試者要想以其所謂的溝通能力、解決問題的能力、團隊合作能力，領導能力等取信於人，唯有舉例。

五、缺乏積極態勢
面 試官常常會提出或觸及一些讓應試者難為情的事情。很多人對此面紅耳赤，或躲躲閃閃，或撒謊敷衍，而不是誠實的回答、正面的解釋。比方說面試官問：您為什麼 ５年中換了３次工作？有人可能就會大談工作如何困難，上級不支援等，而不是告訴面試官：雖然工作很艱難，自己卻因此學到了很多，也成熟了很多。

六、喪失專業風采
有些應試者面試時各方面表現良好，可一旦被問及現所在公司或以前公司時，就會憤怒地抨擊其老闆或者公司，甚至大肆謾罵。在眾多國際化的大企業中，或是在具備專業素養的面試官面前，這種行為是非常忌諱的。

七、不善於提問
有些人在不該提問時提問，如面試中打斷面試官談話而提問。也有些人面試前對提問沒有足夠準備，輪到有提問機會時不知說什麼好。而事實上，一個好的提問，勝過簡歷中的無數筆墨，會讓面試官刮目相看。

八、對個人職業發展計畫模糊
對 個人職業發展計畫，很多人只有目標，沒有思路。比如當問及"您未來5年事業發展計畫如何？"時，很多人都會回答說"我希望５年之內做到全國銷售總監一 職。"如果面試官接著問"為什麼？"應試者常常會覺得莫名其妙。其實，任何一個具體的職業發展目標都離不開您對個人目前技能地評估以及您為勝任職業目標所 需擬定的粗線條的技能發展計畫。

九、假扮完美
面試官常常會問：您性格上有什麼弱點？您在事業上受過挫折嗎？有人會毫不猶豫地回答：沒有。其實這種回答常常是對自己不負責任的。沒有人沒有弱點，沒有人沒有受過挫折。只有充分地認識到自己的弱點，也只有正確的認識自己所受的挫折，才能造就真正成熟的人格。

十、被"引君入甕"
面 試官有時會考核應試者的商業判斷能力及商業道德方面的素養。比如：面試官在介紹公司誠實守信的企業文化之後或索性什麼也不介紹，問?quot;您作為財務 經理，如果我（總經理）要求您1年之內逃稅1000萬元，那您會怎麼做？"如果您當場抓耳搔腮地思考逃稅計謀，或文思泉湧，立即列舉出一大堆方案，都證明 您上了他們的圈套。實際上，在幾乎所有的國際化大企業中，遵紀守法是員工行為的最基本要求。

十一、主動打探薪酬福利
有些應試者會在面試快要結束時主動向面試官打聽該職位的薪酬福利等情況，結果是欲速則不達。具備人力資源專業素養的面試者是忌諱這種行為的。其實，如果招聘單位對某一位元應試者感興趣的話，自然會問及其薪酬情況。

十二、不知如何收場
很多求職應試者面試結束時，因成功的興奮，或因失敗的恐懼，會語無倫次，手足無措。其實，面試結束時，作為應試者，您不妨：表達您對應聘職位的理解；充滿熱情地告訴面試者您對此職位感興趣，並詢問下一步是什麼；面帶微笑和麵試官握手並謝謝面試官的接待及對您的考慮。

[轉貼]職場車道卡位理論

自從來到這間公司, 常常有很多人會問我有沒有工作職缺, 我之前都會很努力的幫忙, 一方面是想看有沒有機會賺取零用錢 (介紹獎金), 但我發現其實很多人都是自己去投履歷, 然後才回過頭來問我說怎麼都沒有回應 (ㄟ, 找我投履歷並不會保證有獲得面試機會), 或是有人常常會抱怨我說連結在那邊, 媽的, 如果你想進去別間公司連最基本的人力資源網頁都不會找嗎? Andy Y 就跟我講說白痴就不用進來工作了, 我想也是, 以後要是再有人問我說要去那邊找連結, 我是不會回應了, 請注意這不是代表我很了不起, 而是那些找不到的人有沒有用心去找, 機車!

離題了, 有些人問我說會不會不夠資格進去某間外商, 我本來都是統一講法說, 不會啦, 試試看, 後來我覺得, 我不應該這樣講, 所以我現在的說法是, 就先來吧 (投履歷), 有機會 (獲得面試) 就進來, 機會是不等人的!!

這個想法是我開車的時候想到的, why? 因為有些人很不要臉的都一直佔住內車道, 打死不讓, 所以讓我想到, 職場上的公司不就跟車道一樣的道理嗎?

情況, 三條車道
(內線 lane a, 中線 lane b, 外線 lane c)
| lane a | lane b | lane c |

A1 在lane a
B1 在lane b

B1很想超車但是A1一直幾乎保持一樣的車速(不龜速), 所以如果B1沒有特別卯起來加速硬是超車, 除非A1自己離開不然B1可能得永遠追不上A1

講 這幹麼? 沒辦法, 台灣人就是愛比較, 常常會去比較說某某人在那邊上班, 賺多少錢, 有沒有幾棟房子, 車子開多好多大, 這些有的沒的, 所以, 不管你是不是 擔心別人比較, 或是愛比較的人, 只要你有機會, 我覺得都應該要即刻換跑道 (當然要你自己覺得是好跑道), 你不先卡位, 通常就是得拐彎卯起來超車, 可能跑去lane c卻發現前方有個慢速車(或是大卡車), 原本想要當成跳板的另一間公司(lane c)反而讓你向下沉淪 (減速), 換在職場上, 如果你某個時間點想要充電一下, 對理想中的公司卻步, 那你可能得花費更多時間才會到達lane a.....

常常你可能會看到哪些 公司比你現在好 但裡頭的人看起來不怎樣的人, 他可能跟你一樣好, 但如果你找不到機會切入, 你心態就可能一直覺得為什麼他可以待在比我好的公司, 我卻只能待在一般的公司呢? 我覺得就是時間點卡位, 人家就是贏在比你早進入那間公司, 當心目中嚮往公司大舉徵才的時候, 你注意到了嗎? 我們都把焦點放在自己身上卻沒注意其實時間才是重點, 有沒有人介紹, 有沒有人幫你注意, 這些都很重要, 你就算念再多個碩士, 拿到再多證照, 除非你超級優秀, 不然, 不見得就可以順利進入你嚮往的公司

我覺得充電加油的 心態是很好, 但是卡位時間點更重要, 你準備好了, 但可能沒機會, 為什麼不給自己一個機會試試看, 先去卡位, 反正工作不會, 學就會了, 心態才是一切 (當然你不能應徵sales說我要練習當engineer) 找尋類似機會, 先切入, 就贏了一半! 什麼贏在起跑點, 狗屁...

[轉貼]心智圖

【整理】「心智圖」的介紹

條 列式重點整理是我們慣用的方式，但重點整理完後，仍無法深刻印在記憶深處。根據科學研究，發現大腦傳遞訊息的方式是採放射狀的，而心智圖便是採用放射狀思 考法來模擬大腦；而「圖像」是大腦用來處理記憶的方式，例如我們在作夢時，夢中的情節一定是以圖像來呈現，而不是一段文字，因此唯有將要記憶的東西，轉換 成圖像，記憶才能長久。所以心智圖法，則是結合放射狀思考與圖像的一種技法，有效運用心智圖法，將對一個人的思考力、記憶力、組織力、企劃力、創意力，有 非常大的幫助。

Tony Buzan（東尼布贊）在1960年代發明的心智圖法（Mind Mapping），是一套發揮大腦「放射性」思考功能的學習工具，藉由繪製心智圖的過程，提升對資料的分析、理解與記憶能力，自1997年正式引進台灣後，深受企業好評。

猶如樹枝般向四周放射的線圖，密密麻麻寫滿各種事項，繽紛的色彩及圖形，乍看之下，或許以為是孩童的塗鴉，其實卻是一套幫助分析、學習、記憶的高效能工具。

心智圖亦即大腦的地圖

　　心智圖法在英國有一個正式推廣教學的機構——布贊中心（Busan Center），於1989年成立，除了推廣心智圖法，也不斷更新教材內容，以及提供全球使用者進行交流。台灣是在1997年，由浩域企管董事長孫易新獲得英國授權，引進心智圖法。

　　「簡單說來，心智圖也就是大腦的地圖」孫易新說明，心智圖的運用就是建構在大腦的「結構性擴散思考模式」。運用製作心智圖的方法，可以充分發揮左腦的邏輯分析、推理能力，以及右腦的創新思考、記憶能力......

心智圖法是一種思考的方式，也是一種有效使用大腦的方法。

心 智圖利用左右腦的功能互相協助，讓你的注意力，記憶力，創造力，等等各方面一併提昇， 心智圖是人類大腦的使用手冊，用圖文並重的技巧，開啟人類大腦的無限潛能，由英國東尼‧伯森(Tony Buzan)受到達文西做筆記的方法所啟發，於1960年首創心智圖法，現在被全球數百萬人廣泛應用於工作、學習以及生活上。

學 會心智圖法後對於本身的注意力，協調力，邏輯力，推理，思考力，分析力，創造力，想像力，記憶力，企劃力，整合能力，速讀，文字，數字，視覺，聽覺，動 覺，感覺，等等，都會有明顯的進步，也就是說心智圖是將大量的資料做系統化的整理，而人腦的神經細胞更多達1000億個，要記幾本書是很簡單的事情，心智 圖是個絕佳的工具。

心智圖法(Mind Ｍapping)

（一）方法簡介
心 智圖法（Mind Mapping）是一種刺激思維及幫助整合思想與訊息的思考方法，也可說是一種觀念圖像化的思考策略（Buzan, & Buzan著，羅玲妃譯，1997）。此法主要採用圖誌式的概念，以線條、圖形、符號、顏色、文字、數字等各樣方式，將意念和訊息快速地以上述各種方式摘 要下來，成為一幅心智圖（Mind Map）。結構上，具備開放性及系統性的特點，讓使用者能自由地激發擴散性思維，發揮聯想力，又能有層次地將各類想法組織起來，以刺激大腦作出各方面的反 應，從而得以發揮全腦思考的多元化功能。

（二）參考步驟

(1) 首先定出一個主題，例如「為什麼不吸煙」。
(2) 在白紙上繪一個圓形或其他圖形，把主題寫在中心，可以利用彩色將主題突顯。
(3) 然後在中心點引出支線，把任何有關這主題的觀點或資料寫上。
(4) 如想到一些觀點是與之前已有的支線論點類似，便在原有的支線上再分出小支線。
(5) 而不同或不能歸類的論點，則可給它另引一條支線。
(6) 學生可以隨便開支線，想到什麼就記在圖上。
(7) 用一句簡短文字或符號記錄每一支線/分支線上的分題。
(8) 最後整理資料，在不同的論點支線旁邊用方格把它們歸類。

（三）注要事項

(1) 可用不同顏色，圖案，符號，數字，字形大小表示分類。
(2) 盡量將各項意念寫下來，不用急於對意念作評價。
(3) 盡量發揮各自的創意來製作心智圖

軟體安裝說明：http://prattflora.com/mfastudy/?p=348
軟體操作說明：http://203.68.253.130/~huang/video/freemind/freemind.html
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