[轉貼]職場車道卡位理論

自從來到這間公司, 常常有很多人會問我有沒有工作職缺, 我之前都會很努力的幫忙, 一方面是想看有沒有機會賺取零用錢 (介紹獎金), 但我發現其實很多人都是自己去投履歷, 然後才回過頭來問我說怎麼都沒有回應 (ㄟ, 找我投履歷並不會保證有獲得面試機會), 或是有人常常會抱怨我說連結在那邊, 媽的, 如果你想進去別間公司連最基本的人力資源網頁都不會找嗎? Andy Y 就跟我講說白痴就不用進來工作了, 我想也是, 以後要是再有人問我說要去那邊找連結, 我是不會回應了, 請注意這不是代表我很了不起, 而是那些找不到的人有沒有用心去找, 機車!

離題了, 有些人問我說會不會不夠資格進去某間外商, 我本來都是統一講法說, 不會啦, 試試看, 後來我覺得, 我不應該這樣講, 所以我現在的說法是, 就先來吧 (投履歷), 有機會 (獲得面試) 就進來, 機會是不等人的!!

這個想法是我開車的時候想到的, why? 因為有些人很不要臉的都一直佔住內車道, 打死不讓, 所以讓我想到, 職場上的公司不就跟車道一樣的道理嗎?

情況, 三條車道
(內線 lane a, 中線 lane b, 外線 lane c)
| lane a | lane b | lane c |

A1 在lane a
B1 在lane b

B1很想超車但是A1一直幾乎保持一樣的車速(不龜速), 所以如果B1沒有特別卯起來加速硬是超車, 除非A1自己離開不然B1可能得永遠追不上A1

講 這幹麼? 沒辦法, 台灣人就是愛比較, 常常會去比較說某某人在那邊上班, 賺多少錢, 有沒有幾棟房子, 車子開多好多大, 這些有的沒的, 所以, 不管你是不是 擔心別人比較, 或是愛比較的人, 只要你有機會, 我覺得都應該要即刻換跑道 (當然要你自己覺得是好跑道), 你不先卡位, 通常就是得拐彎卯起來超車, 可能跑去lane c卻發現前方有個慢速車(或是大卡車), 原本想要當成跳板的另一間公司(lane c)反而讓你向下沉淪 (減速), 換在職場上, 如果你某個時間點想要充電一下, 對理想中的公司卻步, 那你可能得花費更多時間才會到達lane a.....

常常你可能會看到哪些 公司比你現在好 但裡頭的人看起來不怎樣的人, 他可能跟你一樣好, 但如果你找不到機會切入, 你心態就可能一直覺得為什麼他可以待在比我好的公司, 我卻只能待在一般的公司呢? 我覺得就是時間點卡位, 人家就是贏在比你早進入那間公司, 當心目中嚮往公司大舉徵才的時候, 你注意到了嗎? 我們都把焦點放在自己身上卻沒注意其實時間才是重點, 有沒有人介紹, 有沒有人幫你注意, 這些都很重要, 你就算念再多個碩士, 拿到再多證照, 除非你超級優秀, 不然, 不見得就可以順利進入你嚮往的公司

我覺得充電加油的 心態是很好, 但是卡位時間點更重要, 你準備好了, 但可能沒機會, 為什麼不給自己一個機會試試看, 先去卡位, 反正工作不會, 學就會了, 心態才是一切 (當然你不能應徵sales說我要練習當engineer) 找尋類似機會, 先切入, 就贏了一半! 什麼贏在起跑點, 狗屁...

[轉貼]心智圖

【整理】「心智圖」的介紹

條 列式重點整理是我們慣用的方式，但重點整理完後，仍無法深刻印在記憶深處。根據科學研究，發現大腦傳遞訊息的方式是採放射狀的，而心智圖便是採用放射狀思 考法來模擬大腦；而「圖像」是大腦用來處理記憶的方式，例如我們在作夢時，夢中的情節一定是以圖像來呈現，而不是一段文字，因此唯有將要記憶的東西，轉換 成圖像，記憶才能長久。所以心智圖法，則是結合放射狀思考與圖像的一種技法，有效運用心智圖法，將對一個人的思考力、記憶力、組織力、企劃力、創意力，有 非常大的幫助。

Tony Buzan（東尼布贊）在1960年代發明的心智圖法（Mind Mapping），是一套發揮大腦「放射性」思考功能的學習工具，藉由繪製心智圖的過程，提升對資料的分析、理解與記憶能力，自1997年正式引進台灣後，深受企業好評。

猶如樹枝般向四周放射的線圖，密密麻麻寫滿各種事項，繽紛的色彩及圖形，乍看之下，或許以為是孩童的塗鴉，其實卻是一套幫助分析、學習、記憶的高效能工具。

心智圖亦即大腦的地圖

　　心智圖法在英國有一個正式推廣教學的機構——布贊中心（Busan Center），於1989年成立，除了推廣心智圖法，也不斷更新教材內容，以及提供全球使用者進行交流。台灣是在1997年，由浩域企管董事長孫易新獲得英國授權，引進心智圖法。

　　「簡單說來，心智圖也就是大腦的地圖」孫易新說明，心智圖的運用就是建構在大腦的「結構性擴散思考模式」。運用製作心智圖的方法，可以充分發揮左腦的邏輯分析、推理能力，以及右腦的創新思考、記憶能力......

心智圖法是一種思考的方式，也是一種有效使用大腦的方法。

心 智圖利用左右腦的功能互相協助，讓你的注意力，記憶力，創造力，等等各方面一併提昇， 心智圖是人類大腦的使用手冊，用圖文並重的技巧，開啟人類大腦的無限潛能，由英國東尼‧伯森(Tony Buzan)受到達文西做筆記的方法所啟發，於1960年首創心智圖法，現在被全球數百萬人廣泛應用於工作、學習以及生活上。

學 會心智圖法後對於本身的注意力，協調力，邏輯力，推理，思考力，分析力，創造力，想像力，記憶力，企劃力，整合能力，速讀，文字，數字，視覺，聽覺，動 覺，感覺，等等，都會有明顯的進步，也就是說心智圖是將大量的資料做系統化的整理，而人腦的神經細胞更多達1000億個，要記幾本書是很簡單的事情，心智 圖是個絕佳的工具。

心智圖法(Mind Ｍapping)

（一）方法簡介
心 智圖法（Mind Mapping）是一種刺激思維及幫助整合思想與訊息的思考方法，也可說是一種觀念圖像化的思考策略（Buzan, & Buzan著，羅玲妃譯，1997）。此法主要採用圖誌式的概念，以線條、圖形、符號、顏色、文字、數字等各樣方式，將意念和訊息快速地以上述各種方式摘 要下來，成為一幅心智圖（Mind Map）。結構上，具備開放性及系統性的特點，讓使用者能自由地激發擴散性思維，發揮聯想力，又能有層次地將各類想法組織起來，以刺激大腦作出各方面的反 應，從而得以發揮全腦思考的多元化功能。

（二）參考步驟

(1) 首先定出一個主題，例如「為什麼不吸煙」。
(2) 在白紙上繪一個圓形或其他圖形，把主題寫在中心，可以利用彩色將主題突顯。
(3) 然後在中心點引出支線，把任何有關這主題的觀點或資料寫上。
(4) 如想到一些觀點是與之前已有的支線論點類似，便在原有的支線上再分出小支線。
(5) 而不同或不能歸類的論點，則可給它另引一條支線。
(6) 學生可以隨便開支線，想到什麼就記在圖上。
(7) 用一句簡短文字或符號記錄每一支線/分支線上的分題。
(8) 最後整理資料，在不同的論點支線旁邊用方格把它們歸類。

（三）注要事項

(1) 可用不同顏色，圖案，符號，數字，字形大小表示分類。
(2) 盡量將各項意念寫下來，不用急於對意念作評價。
(3) 盡量發揮各自的創意來製作心智圖

軟體安裝說明：http://prattflora.com/mfastudy/?p=348
軟體操作說明：http://203.68.253.130/~huang/video/freemind/freemind.html
線上心智圖：http://www.bubbl.us/index

[轉貼]業務員的秘密

104人力銀行(中國)獵才總監 黃至堯




過去我在台灣擔任業務的工作，我推展的是一種人力資源的系統軟體，產品有一定銷售難度，需要我的人力資源專業背景來支撐，是一種顧問型業務的角色，當時工作雖然辛苦，但滿有成就感的，薪水也因為業績的達成而有所回報。



不過，三年前，我的生涯大轉彎，我的老闆指派我到中國大陸，做幫台商或陸資、外商「企業獵才」的工作，這是屬於高階的人才仲介，也是一種顧問型業務的工作。當初我接受這個任務時，很多人都覺得我太冒險也太可惜，因為我過去已經累積了很多客戶，如果投身到中國大陸做不一樣的業務內容，客戶又得重新經營，放棄的東西很多真的蠻可惜的！不過，既然當時我已經有了「捨區運、打奧運」的覺悟，想要到中國測試我的能力，到了大陸後，我仍然得找出生存之道，不想辜負老闆的期望。



過去的人脈資源到底可不可用？我覺得還是滿不錯的。我過去服務過的客戶是我的人脈，如果他們有中國大陸的獵才職缺，還是很願意給我一個機會。除此之外，得自己開發。另一端要經營的是求職端。我幫企業獵才的對象，多半是總監、處長、副總、總經理等高階經理人，只要他們夠優秀，其實手上也總有幾個好的工作機會讓他們挑！所以，這些優秀的人才當然也是需要好好經營的一群人。為了讓我的候選人能夠更珍惜我所提供的服務，對我黏度更高，我發明了「協同面試」來協助他們。



甚麼叫「協同面試」呢？就是在高階經理人面試時陪他們去，在旁邊予以協助。例如說，在台籍求職者及陸籍老闆間，我可以在面試時，協助成為他們溝通的橋樑。不過，在幅員廣大的中國，這樣舟車勞頓，當得付出很多大量的時間及精力。所以，過去幾乎沒有聽說有人是這樣做獵才工作的。這樣的付出有價值嗎？一路走來，我認為這樣做的確很累，但是真的對公司的營收滿有價值的！而這些曾被我服務過的求職者，未來也可能委託我找人才，再次成為我的客戶。



我從這件是得來的心得是：不要僵化於既定的做法，發揮創意讓服務到位，絕對有所價值。



我另一個很有趣的獵才經驗，是年初上海一間非常高檔的餐廳，委託我找「領檯經理」，但是，該餐廳指定是要有經驗的「外國人」。這樣子的候選人在我們104的資料庫很少，所以，難度更高了！當時，我就像個星探一樣，鎖定異國風味的田子坊，那裡有許多外國餐廳，我挑選了一些餐廳進去坐坐喝杯咖啡。還記得當天是下大雨，餐廳人不多，所以我有機會和我所進去每一間餐廳裡的經理聊天！也就因為如此，我幫客戶獵到了一位金髮碧眼的領檯經理。



如果你問我，做為一位業務人員成交的最重要秘訣是甚麼呢？我認為，最重要的應該還是「勤勞」吧！也就是願意做，不要害怕挫折、不要怕辛苦、不要怕鞋子被磨破(我在大陸已經磨破四雙台灣買的鞋子)。「勤勞」也包括開發客戶以後的「追蹤」！也許你有機會讓客戶不耐煩，但更大的可能性是他會被你的努力感動，從此變成你長久的顧客。我另外一個當業務的心得是不要「墨守成規」！做生意並非只有一套規則，嘗試新做法，往往有意想不到的收穫。



也許，你會問我放棄過去，到中國大陸這麼拼是為了甚麼呢？我認為我很願意在一個世界級的城市，和第一流人才競爭！我能透過努力、發揮創意並完成任務，這種「成就感」是非常過癮的！當然，只要做出一定的成績，薪水就會有「先蹲後跳」的爆發力。所以，我並沒有後悔我當時的決定。

2009年10月 即將出版新書預告：

左手行銷力、右手業務力，職場必修的兩堂課！ 黃至堯、邱文仁 著



找出職場上的倚天劍與屠龍刀

世界上最難的兩件事，就是：

把自己腦袋裡的想法放進別人腦袋裡－－這是行銷力。

把別人口袋中的錢放進自己口袋－－這是業務力。



世界上最簡單的兩件事，也是行銷力與業務力。

專業的行銷業務高手，用經驗跟你分享：

議題行銷、貼心行銷、故事性行銷、宅經濟行銷、

電話行銷以及快速提升業務力的各種方法。



有職場經驗的人都知道，

行銷力與業務力，就是職場上的倚天劍與屠龍刀。

打算擁有豐富人生的你，

從現在起，

至少要有2年行銷╱業務工作的磨練。

[心得]畫張心智圖吧XD

如何能幫助記憶，減少背書時間，輕鬆的做規劃，花些時間畫張心智圖，會讓你事半功倍喔！

什麼是心智圖？心智圖可以幫助我們思考、分析、規劃、歸類和整理各種資訊，是開發右腦的途徑之一。心智圖又被稱為靈感觸發圖，有時也被叫做概念地圖或思維 地圖，是一種圖像式思維的工具。藉由這個方式，我們可以更輕鬆地以圖像的方式來表達自己的想法，進而增進與人溝通的效率。除了以紙筆進行之外，如能善用繪 製心智圖軟體的協助，更能事半功倍。維基百科有詳細的說明，想要更深入的人可以先直接參考維基百科；買本心智圖的書也可以幫您快快上手。
心智圖的中心通常是一個單字或者是一個主題，而環繞在中心外的是相關的思想、言論和概念。心智圖是用一個中央關鍵字或想法以輻射線形連接所有的代表字詞、 想法、任務或其他關聯專案的圖解方式。它可以利用不同的方式去表現人們的想法，普遍地用作在研究、組織、解決問題和政策制定中。

[轉貼]中國華北大乾旱 北半球春耕在即 糧荒概念農金又飆紅

中國華北大乾旱 北半球春耕在即 糧荒概念農金又飆紅
2009/02/09 10:55 鉅亨網

【鉅亨網記者葉小慧‧台北】 北半球將進入春耕，加上中國華北出現60年來的大 乾旱，糧荒概念引領下，農金族群再獲買盤親睞，帶動 今 (9)日東鹼 1708(TW) 、興農 1712(TW) 、惠光(6508 全見漲停，族群一片紅通通。

農曆春節過後，北半球進入春耕，帶動肥料廠營運 漸入旺季；此外，中國華北出現50年罕見大旱，自去年 第4季以來已持續4個多月，已造成 43%小麥產區災情慘 重，中國上周四(2/5)緊急宣布，啟動首度I級抗旱應急 響應，2月6日更提前撥付農資綜合補貼和糧食直補，總金額達867億元。

法人表示，中國旱災凸顯全球氣候異常，如果今年 3月乾旱情況沒有改變，春耕將受到影響，中國小麥的 缺乏，將促使原物料上漲，不確定性高的情況下，種子 、肥料等上游業者較有利。

國際股市反應此一利多，相關概念股均以大漲反應 ，美股肥料三雄表現強勁，Potash POT(US) )上周五上揚 6.15%，Agrium AGU(US) )上漲6.89%，Mosaic MOS(US) )更 大漲8.95%。

尿素價格近期再度攀升，短期已經從每公噸 220美 元，攀升到270-275美元，漲幅25%，台肥轉投資中東朱肥廠可望受益，未來尿素價格更上看每公噸 300-350美 元。至於鉀肥價格仍呈現供需對峙，未來俄羅斯 BPS與中國的鉀肥談判結果，預期將影響鉀肥走勢

[轉貼]你是不是個「出賣時間」的人?

你是不是個「出賣時間」的人？


肯尼斯．克利斯汀 2010/01/04

如果你虛擲光陰，隨便就答應所有的社交邀約，不善加珍惜和規畫，那麼，你就是出賣時間的人。

如果你老是從事兩三種特定的活動，不去探索更多可能，你對時間的態度便只能

用「隨波逐流」四個字來形容。

【前言】

一個人的悲劇不在於他輸了，而是他差點就贏了。投入畢生精力研究「低成就的高潛質族群」，克利斯汀博士發現，很多人總是習於自我設限，導致天賦及潛力無法充分發揮，過著刪節版的人生。

超過二十年臨床經驗的克利斯汀博士，從「自我挫敗行為」研究開始延

伸，發展出一套關於低成就的全觀視點，提出十五個實用且有效率的步驟，讓人可以突破障礙，發揮自己的極限潛能。

你是不是個「出賣時間」的人？

時間也關乎生命的另一個前提--死亡。這大概是人們否定時間之外，最抗拒的一件事了。人們對時間和死亡兩者的否定心態，是一樣強烈的。如果你對它們一無所知，就會陷入一種危險的天真，活在一個沒有反省、評量和抉擇的人生當中。如果你虛擲光陰，隨便就答應所有的社交邀約，不善加珍惜和規畫，那麼，你就是出賣時間的人。如果你老是從事兩三種特定的活動，不去探索更多可能，你對時間的態度便只能用「隨波逐流」四個字來形容。

相反的，如果你洞悉時間有限的本質，自然而然就會尊重它。做時間的主人 -知道自己要往哪裡去，知道到達目的地之後，接下來要做什麼，否則，你會很容易分心，被電話另一頭的那個人牽著鼻子走。想要活出真正的人生，首先你要正視自己的死亡--也就是「時間有限」這個本質。

一天結束之前，如果你做了幾件很棒的事，一種真正的滿足和成就感會油然而生。如果你重視時間，就會善加規畫，隨時準備好做最佳利用。有些人生活得快樂富足，因為他們會衡量自己的時間，從事各種讓自己開心的活動，包括了學習、玩耍，以及從事各種挑戰。

他們不會閒閒度日，隨波逐流；相反的，他們從事積極的例行活動，建立扎實的規律，並除去負面的積習。

要達成目標，你必須隨時意識到時間的存在。我認識一些人，白天正常上班，但晚上七點就上床睡覺，然後在半夜三點起床，如此一來，他就擁有安靜而不受干擾的時間。我還認識許多藝術家和作家，白天睡覺，然後從半夜十二點工作到早上六點。這些方法非常適合他們。

所謂的善用時間，就是將它調整成適合自己的狀態-不只適用於特定計畫或大規模的目標，也適用於你的人生。

至於處理日常生活中無法避免的瑣事，也是同樣的觀念。換垃圾袋的最快方法到底是什麼？不論你是在縫鈕扣、擦銀器、清理爐灶，或做任何事，如果想要提升時間的品質，都得全神貫注。這個原則之前就提過了。每個當下、每個動作，都要專心一致。慢慢來，不要分心，做起事來會更有效率。用這種方式，任何無聊的例行事務也會變得有趣。

讓自己充分休息與睡覺

最後一個關注時間的重點：你需要休息和睡眠。你的生理時鐘是規律運作的，有些人對干擾和變動特別敏感。如果你有睡眠困擾，觀察你的生活作息，慢慢調適，直到你養成規律的習慣。

如果你每晚睡覺、早上起床的時間都很固定，你的睡眠品質也會比較好。反之，

睡覺的時間完全不固定，你就是逆著生理時鐘作息，明明沒坐飛機，卻一天到晚都在調時差。如果你珍惜時間，就會隨時保持在最佳狀態，才能充分享受每一分、每一秒。

如果你沒有辦法這樣關注時間，因為你的心太浮動，別擔心，我們可以藉由一些方法培養時間規律。

專注是秩序的基礎，唯有專注才能掌握自己的人生，不被一些不明就裡的傳統

和習慣推著走。還好，生命這所學校會教你這門學問。

在西方，我們對注意力的掌控課題不太熟悉，大家可能只知道「注意力不足症」（ Attention Deficit Disorder，簡稱 ADD）。但在東方世界，注意力不集中只是某種運作不全，它可以培養，不需要醫學治療。注意力和個人責任感息息相關，和健康也有密不可分的關係。因此，日本傳統的茶道和武術精神，就以掌控注意力為主要課題。舉凡功夫、太極拳、合氣道、跆拳道、氣功、各種冥想練習，甚至瑜珈，都是鍛鍊專注的管道。

如果你擔心自己沒有上述方法所需具備的哲學基礎，千萬不要放棄「改善注意力」這個目標。這些方法只是幫助你培養集中注意力的手段，你還可以透過其他方法來鍛鍊注意力，那就是淨空思緒。

方法非常簡單，剛開始做起來卻不容易：安靜坐著或躺下，然後放空所

有的思緒，讓你的頭腦一片空白。如果你又開始思考，提醒自己，然後再次放掉思緒。藉由這個方法，你可以有效掌控注意力，並且學會主導你的心志。雖然很困難，只要耐心練習一段時間，就會慢慢感覺到它的效用。

另外一種集中注意力的練習，就是閉上眼睛，感覺身體的某個部位，例如你的左腳或右手肘。接著，當你睜開眼睛、繼續其他活動之後，維持對那個部位的專注。

密集練習以上兩種動作之後，你一定會發現一個驚人的事實：沒經過訓練和開發，人們的注意力是非常鬆散的。但我向你保證，只要不斷重複這些練習，就能看見明顯的進步。

（本文轉載自肯尼斯．克利斯汀新書《這輩子，只能這樣嗎？》，中文譯本由早安財經出

版）

[轉貼]邱文仁新領悟：不要把老闆當家人

邱文仁新領悟：不要把老闆當家人

常 在各大媒體曝光，出書教導大家如何面對險惡職場的前一○四人力銀行行銷總監邱文仁意外被開除，她得到的新體悟是「不要把老闆當家人」，建議上班族「永遠把 老闆當老闆」，該解釋的還是要解釋。她還認為「沒有人是不可替代」，上班族要培養「找新工作的能力」，才不會「被職場開除」。

時常以「職場達人」姿態出現在眾人面前，這次換自己被開除，難免會碰到「公信力」被質疑。邱文仁笑說：「我只是普通上班族，一般人會遇到的事，我也會遇到。」

談 起學到的教訓，好友把邱文仁的遭遇畫成四格漫畫消遣，她苦笑說：「我犯的最大錯誤就是『把老闆當家人』」。她過去把「工作當情人」，覺得同事、長官都是 「兄弟姊妹」，以為「老闆應該瞭解我」，以致很多事情都沒有解釋因而產生誤會，種下被開除的因子。這點過去寫的十六本書都沒有寫過嗎？邱文仁笑說「我下一 本會寫進去！」

年年考績優等、去年考績還「爆表」達一三四％的邱文仁，慘遭開除後和朋友討論有了新體悟。她認為「在同一家公司工作最好不要超過五、六年」，因為即使能力再好，老闆會因為你每年都維持高水準表現而「麻痺」。這時若無法創造出新價值，老闆很容易會忽略你的貢獻。

去年金融風暴發生以來，邱文仁輔導了不少失業勞工，呼籲一定要「選對自己有利的選擇」，一旦被開除要要求資遣費、領失業給付等，但這次輪到她，她卻「負氣主動離職」。

邱文仁解釋，「選對自己有利的選擇」不單只金錢，還包括情感。對她來說，若向公司討資遣費是「情感的撕裂」，她寧願選擇「好聚好散」，即使到最後一刻，公司告訴她「主動離職對你比較好」時，她也毅然決然「相信公司」。

邱文仁說，對企業來說，「沒有人是不可替代的」，過去旁人常對邱文仁說「你對公司貢獻很大」，但即使自認「很努力」的她，也體認到「對公司有沒有貢獻不是自己或旁人說了算，而是老闆說了算」。

永遠都可以被代替，上班族如何避免被裁？邱文仁以自身慘痛經驗建議，除培養「不可替代性」外，還要發展自己「找到新工作的能力」。